Управление финансами

В условиях растущих объемов бизнеса, расширяющейся географии, постоянно меняющихся стандартов финансовой отчетности и законодательных норм, а также усложняющихся внутренних процессов на первый план выходит задача контроля финансовых ресурсов компании для обеспечения их эффективного использования.

ITG Consulting помогает автоматизировать процессы управления финансами в компании — от ежедневного управления движением денежных средств до подготовки ежегодной финансовой отчетности.

Выгоды для бизнеса

  • Организация единого информационного пространства для эффективного управления финансами компании и принятия взвешенных управленческих решений;
  • сокращение сроков формирования и утверждения бюджетов;
  • сокращение затрат на подготовку финансовой отчетности;
  • минимизация ошибок при составлении бухгалтерской и финансовой отчетности;
  • ускорение сроков внедрения и изменения стандартных бизнес-процессов благодаря использованию IFRS Best Practices — преднастроенных готовых процессов, документов, методологий и сценариев передовых моделей ведения бизнеса от SAP;
  • повышение производительности труда;
  • улучшение итоговых результатов и оптимизация потоков денежных средств.

Основной функционал решения

  • Налоговый учет и ПБУ 18/2: типовые проектные решения или упрощенное решение для налогового учета с использованием кумулятивного метода учета затрат и калькуляции себестоимости;
  • новая Главная книга;
  • 3PL-бюджетирование (плановый баланс,  отчет  о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств) — управление поставками в случае передачи логистических функций на аутсорсинг;
  • оперативное управление бюджетом (отчет о прибылях и убытках, инвестиционный бюджет, бюджет оптимального уровня запасов);
  • прoцессно-ориентированное управление (АВМ, Activity-Based Management) и процессно-ориентированное бюджетирование (ABB, Activity-Based Budgeting);
  • интегрированное планирование;
  • управленческий учет (отчет о прибылях и убытках);
  • сегментарная отчетность;
  • управление цепочкой создания стоимости (FSCM, Financial Supply Chain Management);
  • бюджетирование в разрезе договоров, разграничение затрат;
  • электронная банковская выписка.
  • Дополнительные сервисы

  • Разработка стратегии развития информационной системы управления финансами;
  • проведение корреляционного SWOT-анализа, оценка стоимости компании с учетом всех источников финансирования;
  • разработка функциональной и технологической карты решения, определение приоритетов и этапов внедрения;
  • тиражирование корпоративных шаблонов (roll-out) с учетом российской специфики;
  • предоставление доступа к решениям по модели SaaS;
  • обучение пользователей;
  • поддержка и развитие решений.

Хотите больше информации?
Закажите обратный звонок на удобное для Вас время или напишите нам, мы с удовольствием перезвоним.